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六、广告公司有效组织的原则

广告公司的组织结构因具体业务、规模、历史和其他背景不同而不同，没有一种可以通用的组织结构。但是，可以根据以下原则设立公司的组织结构或审核组织结构是否有效：

1.目标原则

一种组织结构如果能使个人在实现公司有明确的经营目标。如果目标是阶段时间内赢利，那么有助于实现这一目标的组织模式就符合该原则。如果公司的目标是提高自己的整体创意能力，公司的组织结构要围绕这个目标作调整。

2.效率原则

一种组织结构如果能使人们（有效能的人）以最小的实物或代价 来实现目标，就是有效率。对员工来说，一个有效率的组织结构意味着：公司在运营时没有浪费、疏忽，并使人对工作满意；职权范围明确和职责适度严格；允许适当参与处理问题；能提供安全感与地位；能为个人的发展和竞争性加薪提供机会，等等。

在运用效率原则，重要的是应当审慎和全面地考虑问题，

***部门和机构的设置符合公司整体利益。由于广告公司所处的内外环境千差万别，因此在公司组织结构上不存在***的模式。广告公司应根据各自情况设计有针对性、高效、利于达成目标的组织结构。

第3节  专业广告公司各主要部门的职能

广告公司一般有四个基本的业务部门：客户服务部、创作部、市场调研部和媒介部，每个部门都有特定的工作范围与专业要求除此之外，人事部、行政部和财务部等行政部门的职能与一般公司组织基本相同。